Vorgehen beim BPM mit ARIS

Vorgehen

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie bei der operativen Geschäftsprozessmodellierung mit Modellierern, bei Organisationsuntersuchungen und Veränderungsprozessen mit erfahrenen Beratern bis hin zu Planung und Einführung des Geschäftsprozessmanagements mit der marktführenden ARIS® Plattform.

Ergebnisse, die Sie mit ARIS Consulting bekommen

  • Operationale Konzepte, anerkannte Methoden und abgestimmte Meilensteine
  • Geeignete Maßnahmen und bewährtes Vorgehen bei der Geschäftsprozessgestaltung
  • Kundenorientierte Geschäftsprozesse End-to-End
  • Abgestimmte, schlanke und verständliche Geschäftsprozesse - modelliert, freigegeben und veröffentlicht.
  • Prozesse mit Akzeptanz bei den Fachbereichen und Mitarbeitern
  • Prozesse mit klarer Aufgabenzuordnung zu Organisationseinheiten und Rollen
  • Einsatz von Best Practices
  • Konzentration auf das Wesentliche (80:20 Regel)
  • Eliminierung von nicht wertschöpfenden Aktivitäten
  • Konzentration auf Fachaufgaben und Wertschöpfung im Prozess
  • Simulation/Messung und gezielter Abbau von Durchlaufzeiten und Bearbeitungszeiten
  • Schnelle Geschäftsprozesse zur Verbesserung von Lieferbereitschaft und Kapitalbindung sowie Vorlaufzeiten und Planungssicherheit
  • Standardisierte Geschäftsprozesse dort, wo sinnvoll
  • Adaptive Geschäftsprozesse, schnell anpassbar an einzelne Instanzen
  • Steigerung von Agilität und Wertschöpfung
  • Steigerung von Effizienz und nachhaltige Kosteneinsparung in kurzer Zeit

Ihr Gewinn

Prozessorientierung
Gezielte Aufnahme der organisatorischen Abläufe und Schnittstellen in den Fachbereichen.
Strukturierte Prozessmodelle nach EN ISO 9000ff.
Methodischer Ansatz und bewährte Konzepte.
Flexibler Einsatz von Best Practices.
Nutzung von adaptierbaren Prozess-Standards.
Prozessoptimierung mit Kennzahlen und Metriken.
Integration der Prozessarchitektur mit Organisations-, Informations- und IT-Architekturen.
Integration von Verantwortlichkeiten, Risiken und Kontrollen (IKS).
Optimierung der Geschäftsarchitektur mit durchgängigen Wertschöpfungsketten von Kunde bis Kunde.

Kundennutzen
Beschleunigte Abläufe vereinfacht, effizient und sicher.
Konzentration auf die wichtigen Fachaufgaben.
Verschlankung der Wertschöpfungsketten.
Leistungssteigerung durch gezielte Beseitigung der kritischen Pfade.
Verbesserung der Benutzerproduktivität.
Systematischer Einbezug von Ideen der Mitarbeiter.
Optimierung von Durchlaufzeit, Kapitalbindung und Lieferbereitschaft.
Zukunftsgerichtete Prozesse schnell, schlank und beweglich.

® ARIS ist eine registrierte Marke der Software AG, Darmstadt.
® Scheer BPaaS ist eine registrierte Marke der Scheer GmbH, Saarbrücken
Die angebotenen Dienstleistungen sind Leistungen der C-BOSS Unternehmensberatung, Stuttgart.

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